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作為制造企業(yè)最佳財務(wù)管理平臺的一個基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、會計報表、生產(chǎn)成本控制、公司對賬、財務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、所得稅申報等。這些應(yīng)用從不同的角度，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)從核算到報表分析的全過程管理。
◆導(dǎo)入財務(wù)管理培訓(xùn)的價值：
●支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)：以現(xiàn)金流量為核心，建立完善的投資規(guī)劃與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系與企業(yè)現(xiàn)金流量管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
●明晰財務(wù)管理與會計職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效率和作用；
●實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，財務(wù)信息不僅滿足對外報表的需求同時也成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的重要依據(jù)；
●構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算體系，同時通過成本管理和費用控制工作，實現(xiàn)公司資源的有效調(diào)配和使用。
●健全的財務(wù)管理機制
●財務(wù)管理模式設(shè)計
●企業(yè)會計核算體系建立
●責(zé)任預(yù)算管理體系構(gòu)建
●成本管理模式設(shè)計
●資金管理模式設(shè)計
●內(nèi)控體系設(shè)計
●投資決策體系分析及設(shè)計
●客戶信用管理與風(fēng)險控制體系設(shè)計
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
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