【課程背景】
供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn) 行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制 造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
由于分工的水平的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上演變成了不同資源整合水平，也就是產(chǎn)品形成過(guò)程中供應(yīng)鏈的管理水平。因此，當(dāng)今企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平高低實(shí)際上影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的水平。
【受訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)分析企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式以及匹配度
2.了解供應(yīng)鏈的特質(zhì)、運(yùn)作模式以及其如何產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力
3.掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與協(xié)同機(jī)制以及信息化的支持作用
4.如何設(shè)計(jì)合適的組織來(lái)支持供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)
5.了解供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)的典型問(wèn)題以及解決方法
6.掌握供應(yīng)鏈管理績(jī)效的內(nèi)容與評(píng)估控制的績(jī)效
【課程內(nèi)容】
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式
2.供應(yīng)鏈管理的視角
3.供應(yīng)鏈的整個(gè)作業(yè)過(guò)程
①?gòu)牟少?gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，在采購(gòu)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門的要求不能得到事實(shí)的相應(yīng)，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行時(shí)候把關(guān)，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控。而供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式實(shí)施有效的外部資源管理，在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的標(biāo)準(zhǔn)化模式，使 供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的幾個(gè)零化管理：零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零廢料、零人力資源浪費(fèi)等
②從一般買賣關(guān)系像戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無(wú)法解決一步涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈采購(gòu)模式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。
（1）、庫(kù)存問(wèn)題。傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)之間無(wú)法共享庫(kù)存信息，不可避免的會(huì)產(chǎn)生需求信息扭曲現(xiàn)象，但在供應(yīng)鏈模式下，供需雙方可以共享庫(kù)存數(shù)據(jù)減少了需求信息的失真現(xiàn)象，采購(gòu)的決策過(guò)程變得透明多了；
（2）、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，供需雙方通過(guò)戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）、協(xié)商問(wèn)題。通過(guò)戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以共同協(xié)商制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)計(jì)劃。
（4）、采購(gòu)成本問(wèn)題 通過(guò)信息的共享避免了由于信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失，降低了采購(gòu)成本。
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)
5.供應(yīng)鏈管理的典型問(wèn)題
6.供應(yīng)鏈的績(jī)效控制
【培訓(xùn)時(shí)間】
兩天
【備注】
此課程內(nèi)容為格式樣本，如果與您的需求有差異，請(qǐng)致電我們或者發(fā)郵件給我們索要“廣州天園培訓(xùn)需求調(diào)查表”，我們將根據(jù)實(shí)際需求針對(duì)性的作出培訓(xùn)方案。
從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的采購(gòu)目的是為補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此，采購(gòu)部門的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。
供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需要訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單在驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種標(biāo)準(zhǔn)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。> |
航經(jīng)過(guò)_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
