第一篇：娃哈哈：營養(yǎng)快線某市級市場打造，從4000萬到2個億
客戶名稱：娃哈哈營養(yǎng)快線
贏在執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容：狼性營銷
贏在執(zhí)行服務(wù)周期：2015
娃哈哈是中國快消品領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，其中營養(yǎng)快線是娃哈哈最成功的大單品之一，年銷售額達(dá)到40億。
20015年，項目組為娃哈哈西南某市級市場進(jìn)行樣板方案規(guī)劃與打造實施，改變最初的省級大代模式，制定密集分銷策略，直接扁平到縣級區(qū)域。通過狼性營銷活動，拉動終端動銷，實現(xiàn)超常規(guī)增長。
【咨詢成果】：1年實現(xiàn)從4000萬到2億銷售的提升。
第二篇：青島啤酒：從華南事業(yè)部整合到成功進(jìn)軍廣州市場
公司名稱：青島啤酒華北分公司
贏在執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略整合+狼性營銷
贏在執(zhí)行服務(wù)周期：2012-2013
青島啤酒是國內(nèi)最早的啤酒公司之一，品牌享譽全球，是中國啤酒市場的領(lǐng)先企業(yè)，是國內(nèi)首家在香港和上海兩地同時上市的股份有限公司。
2011年，青啤集團(tuán)相繼并購廊坊啤酒廠及密云山水啤酒，面臨著華南事業(yè)部整體整合管理，且同時燕京啤酒在廣州市場占有率高達(dá)94%，如何進(jìn)軍廣州市場也擺在了企業(yè)面前。
項目團(tuán)隊首先助力青啤華南事業(yè)部完成組織調(diào)整、職能建設(shè)，并制定了華南事業(yè)部整體戰(zhàn)略布局，并制定進(jìn)軍廣州市場的戰(zhàn)略實施計劃。確立了“廣州市場重點突破全面帶動華南市場”的咨詢作業(yè)核心思想，并為青島啤酒建立了廣州市場密集分銷的渠道模式，為營銷模式重組、營銷組織架構(gòu)重建、營銷管理體系及流程打造、團(tuán)隊執(zhí)行幫控等專業(yè)咨詢服務(wù)。協(xié)助青島啤酒實現(xiàn)廣州市場業(yè)績突破，確立該品牌啤酒分銷的核心運作模式。
【咨詢成果】：助力青島啤酒確立了市場拓展模式及與之匹配的運作流程和管理制度。廣州市場銷售業(yè)績大幅度提升，1年的時間，廣州市場占有率提高了3倍。
第三篇：贏在執(zhí)行益家家糧油食品品有限公司精彩瞬間
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
